Adaptácia
← Mŕtva hra

Zdroje a poznámky

Zásady: čísla s rozpätiami tam, kde sa zdroje líšia; údaje od predajcov (vendor-reported) označené; uniknuté interné metriky s výhradou. Tri druhy materiálu sú v texte odlíšené menom. Prípady sú konkrétne firmy a merania doložené zdrojom v súpise nižšie. Modely – napríklad modelová strojárka v kapitole o workflow – sú ilustrácie poskladané z mechaniky, ktorú kniha doložila inde; v texte sú označené ako modelové a zámerne neobsahujú ekonomické čísla, aby sa nedali čítať ako meranie. Autorova prax je tretí druh: prípady z vlastných zákaziek, ktorých ekonomiku kniha nezverejňuje. Namiesto nej ponúka prepočet, do ktorého si čitateľ dosadí vlastné vstupy (kapitola o workflow), a štyri veci prechodu cenníka (kapitola o štyroch postojoch). Podrobná dôkazová báza s odkazmi je na trisoft.sk spolu s hárkom na stiahnutie.

Nosné diela

  • Sangeet Paul Choudary: Reshuffle – Who Wins When AI Restacks the Knowledge Economy (2025); esej „Scarcity and Strategy“ (Substack, platforms.substack.com, 2026). Rámec migrácie vzácnosti, kontrolných bodov a rebundlingu. Typológia štyroch postojov podľa knihy a jej recenzií (Zimmerman, Lehnes) – pri citovaní overené proti primárnym textom.
  • Ajay Agrawal, Joshua Gans, Avi Goldfarb: Power and Prediction (2022); „AI adoption and system-wide change“ (JEMS 2024); „The Economics of Bicycles for the Mind“ (NBER w34034, 2025).
  • Erik Brynjolfsson a kol.: „Generative AI at Work“ (QJE 2025); „Canaries in the Coal Mine“ (Stanford Digital Economy Lab, 2025/26).
  • David Autor, Neil Thompson: „Expertise“ (NBER w33941, 2025); Autor: „Applying AI to Rebuild Middle Class Jobs“ (NBER w32140, 2024).
  • Daron Acemoglu: „The Simple Macroeconomics of AI“ (2024/25); „AI, Human Cognition and Knowledge Collapse“ (NBER w34910, 2026).
  • Ethan Mollick: Co-Intelligence (2024); eseje One Useful Thing (On Working with Wizards, Management as an AI superpower); Dell'Acqua a kol.: „Navigating the Jagged Technological Frontier“ (Organization Science 2025).
  • Ben Thompson: Stratechery – Aggregation Theory; „AI's Uneven Arrival“; „Aggregators and AI“; „Microsoft and Software Survival“.
  • Hamilton Helmer: 7 Powers (2016) a novšie rozhovory (Acquired, Lenny's Podcast).
  • Marco Iansiti, Karim Lakhani: Competing in the Age of AI (2020).
  • Anton Korinek (scenáre AGI, NBER w32255); Epoch AI (GATE model); Aswath Damodaran (Musings on Markets, AI valuácie); Benedict Evans (AI eats the world, 2026).

Zdroje podľa kapitol

  • Migrácia vzácnosti: rámec migrácie vzácnosti a veta o odstránení úzkeho hrdla – Choudary, Reshuffle a esej „Scarcity and Strategy“. Blockbuster 2004 (online požičovňa pri rekordných tržbách z pokút) – výročné správy a dobová tlač. Príklad vlastného produktu je autorova prax, nie meraný prípad; čísla k nemu kniha neuvádza.
  • Štvrtok o deviatej: Parrot Analytics (dĺžky sezón; firma predávajúca dáta o dopyte), Variety/Netflix (Squid Game – 1,65 mld. hodín za prvých 28 dní; interná „impact value“ 891 mil. USD z dokumentov, ktoré unikli, neauditované), renewal rate (netflixandchiffres.com, neoficiálna štatistická stránka – brať s rezervou), akvizícia Warner Bros. za 82,7 mld. USD (Netflix, 12/2025), peak TV 599→516 (FX/Variety). Quibi (1,75 mld. USD, 0,5 vs. 7,4 mil. predplatiteľov – verejné čísla z tlače, 2020), Disney (kumulované straty DTC ~11 mld. USD – výročné správy), odpis WBD (výročná správa 2022), ponuka na kúpu Netflixu za 50 mil. USD (memoáre Marca Randolpha a dobová tlač), rozpočet Squid Game 21,4 mil. USD a reklamný program 250+ mil. divákov (Netflix/tlač).
  • Dejiny úzkych hrdiel: Kodak/Sasson (rozhovory a firemná história), elektrifikácia a preskupenie tovární – Paul David, „The Dynamo and the Computer“ (1990). Hrubá marža Nvidie ~75 % – výročné správy (auditované). Stratovosť AI laboratórií pri rastúcich tržbách – sekundárne zdroje a priebežné úniky, nie auditované výkazy; kniha z nej preto vyvodzuje len smer, nie veľkosť. Porovnateľný údaj o ich hrubej marži neexistuje, preto ho text neuvádza.
  • Prvá útecha – úsudok: Zheng a kol., „Judging LLM-as-a-Judge with MT-Bench and Chatbot Arena“ (NeurIPS 2023) – zhoda modelu s ľuďmi nad 80 %, zhoda dvoch ľudí navzájom 81 %, aj doklad o citlivosti na poradie odpovedí. Automatický hodnotiteľ za jednotky dolárov – AlpacaEval/AlpacaFarm. Nadŕžanie vlastným výstupom – Panickssery a kol. (2024). Novosť nápadov – Si, Yang, Hashimoto (Stanford, 2024/25). Rez medzi úsudkom o príležitosti a úsudkom o riešení – Agrawal, Gans, Goldfarb.
  • Druhá útecha – predikcia: Kohavi & Thomke (HBR 2017; ~1/3 úspešnosť nápadov, Bing +12 % tržieb; rozpätie 70–90 % nápadov bez efektu alebo so záporným efektom pochádza z Kohaviho zhrnutí praxe, definícia „efektu“ sa medzi firmami líši), Thomke (Booking >25 000 testov/rok), Camuffo a kol. (Management Science 2020; replikácia SMJ 2024), Bezos (shareholder letter 2015 – one-way/two-way doors).
  • Tretia útecha – rámcovanie: Dell'Acqua a kol. (758 konzultantov BCG), METR 2025 (16 vývojárov, 246 úloh, −19 %; novšia štúdia z roku 2026 s opačným znamienkom a intervalom príliš širokým na čítanie veľkosti efektu), Sclar a kol. (ICLR 2024), Getzels & Csikszentmihalyi (1976). Einsteinov citát o 55 minútach: apokryf (Quote Investigator).
  • Architektúra učenia: Choudary (hľadaj široko, uč sa lacno, zaväzuj sa selektívne); Iansiti & Lakhani (firma ako továreň na rozhodnutia); Agrawal, Gans, Goldfarb (systémové verzus bodové); Kohavi/Thomke (kultúra experimentov). Tri čísla slučky sú autorov nástroj z praxe, nie publikovaná metrika.
  • Koordinácia, nové hrdlo: Faros AI „AI Productivity Paradox“ (2025; telemetria 10 000+ vývojárov) – vendor-reported, Faros predáva nástroj na meranie vývojárskych tímov a dáta pochádzajú od jeho zákazníkov; nezávislá replikácia neexistuje. CodeRabbit (vendor-reported). Amdahlov zákon – Gene Amdahl (1967). Rozdelenie kontrol na manažérske a predpisové vychádza z bežnej praxe riadenia modelového rizika (Solventnosť II, usmernenia EBA/EIOPA).
  • Cintorín pilotov: údaj ~95 % pilotov bez merateľného dopadu na výsledovku pochádza z prieskumu MIT Media Lab / projekt NANDA, „The GenAI Divide: State of AI in Business“ (2025); vzorka sú veľké podniky a meria sa dopad na P&L, nie funkčnosť pilota. Ďalšie priemyselné prieskumy uvádzajú nižšie čísla pri iných definíciách – rozdiel je v metodike, nie v realite. Watson for Oncology / MD Anderson (~62 mil. USD, ukončené 2017). Postup výroby mandátu je autorova prax.
  • Ktorý workflow má zmiznúť: HBS Working Knowledge a Rest of World (Shein: šarže 100–200 ks, 2–10 tis. SKU denne – rozpätie), Uber Freight (firemné čísla, vendor-reported; ľudia na výnimkách), Figma S-1 (2/3 používateľov mimo dizajnu, 13+ mil. MAU). Modelová strojárka je model, nie prípad – pozri zásady vyššie.
  • Človek uzol, systém uzol: štúdia Cybernetic Teammate (HBS WP 25-043; 776 profesionálov P&G), Salesforce (Benioff, 2025: podpora 9 000→~5 000, −17 % nákladov; firemné čísla zverejnené v čase, keď firma predávala agentov ako produkt).
  • Kontrolné body: Nvidia a marže AI laboratórií – pozri Dejiny úzkych hrdiel. Definícia kontrolného bodu a rebundlingu – Choudary. WeChat, Amazon – štandardné prípadové štúdie platformovej stratégie. Tri aktíva dodávateľa sú autorov rámec z praxe.
  • Agent pred bránou: Thompson (Aggregation Theory; chat verzus agent; koniec éry účtovania za používateľa). Podiel návštevnosti z AI asistentov kniha zámerne neuvádza číslom – medzi odvetviami sa líši rádovo a čitateľ si ho v analytike zmeria presnejšie než ktorýkoľvek agregovaný odhad.
  • Nové balíky okolo dôvery: IAPP AI Governance Report 2025 (98,5 % organizácií hlási nedostatok ľudí na AI governance) – prieskum medzi členmi a odberateľmi asociácie, teda medzi firmami, ktoré sa témou už zaoberajú; číslo neplatí pre populáciu firiem ako celok. LinkedIn Skills on the Rise 2026 (+150 % YoY; vlastné dáta platformy), CEPS/odhady nákladov EU AI Act (50–80 tis. €/systém, rozpätia), Vanta State of Trust 2025 (79 % vs. 48 %) – vendor-reported, vlastný prieskum dodávateľa nástrojov na compliance, Klarna (čísla za rok 2024 a verejné vyjadrenia CEO 2025). Rozdelenie ručenia na výsledok a proces je autorov rámec, nie citácia.
  • Rozpustený rebrík: QJE 2025 (+34 % nováčikovia), Canaries (−13 % zamestnanosť 22–25 r. v exponovaných povolaniach); Autor a Thompson, „Expertise“ (NBER w33941, 2025) – vyše tristo povolaní, 1980–2018. Rozpustený učňovský systém na Slovensku: dobová tlač a odborové analýzy, bez jedného súhrnného zdroja.
  • Manažment ako superschopnosť: Mollick, „Management as an AI superpower“ a „On Working with Wizards“ (One Useful Thing); pozorovanie študentov manažmentu pri stavbe prototypov za štyri dni tamže. Zánik pozície prompt engineera – trhové inzeráty, sekundárne zdroje.
  • Kolaps poznania: Acemoglu, „AI, Human Cognition and Knowledge Collapse“ (NBER w34910, 2026). Air France 447 – záverečná správa BEA (2012). Atrofia manuálnych zručností a povinné hodiny ručného lietania – letecká bezpečnostná literatúra a odporúčania BEA/FAA.
  • Továreň alebo trhovisko: Iansiti & Lakhani, Competing in the Age of AI (2020; Ant Financial, Amazon, Netflix) verzus Choudary, Reshuffle. Outsourcing a koncentračné riziko – usmernenia EBA/EIOPA k outsourcingu a rámec riadenia modelového rizika (Solventnosť II).
  • Sedem síl po potope: Helmer, 7 Powers (2016) – definície siedmich síl a counter-positioning; Strategy Capital a pozícia v Netflixe z verejných rozhovorov. Verdikty po silách sú autorova aplikácia Helmerovho rámca, nie Helmerove stanoviská.
  • Účet za hojnosť: 60 % dnešnej zamestnanosti v pozíciách, ktoré v roku 1940 neexistovali – Autor a kol.; Brynjolfsson, Rock, Syverson: „The Productivity J-Curve“ (AEJ: Macroeconomics 2021); Acemoglu, „The Simple Macroeconomics of AI“ (~0,7 % za dekádu); Korinek (NBER w32255) a Epoch AI (GATE) pre scenáre explozívneho rastu; Damodaran (AI valuácie, vrátane jeho vlastných revidovaných stávok); Benedict Evans (paralela s investíciami mobilných operátorov).
  • Štyri postoje k novej hre: typológia – pozri Nosné diela (Choudary); pôvodné anglické názvy postojov: Reactive Optimizers, Anticipators, Logic Shifters, Field Reshapers. John Deere a Climate Corp – Choudaryho príklady. Účtovná kancelária je prípad z autorovej praxe bez zverejnených čísel; štyri veci prechodu cenníka sú autorov rámec.
  • Mapa mŕtvej hry: hárok aj polročný rytmus sú autorov nástroj z auditových prechádzok, nie publikovaná metodika.

Poznámka: pri knižnom vydaní sa tento súpis rozpíše na číslované koncové poznámky viazané na konkrétne tvrdenia v texte.